セブンイレブンが変えたコンビニというビジネスモデル

セブンイレブンのビジネスモデルが生まれた背景
ペインポイント
当時の小売に対するユーザーのペインポイント(不満点)は、
セブンイレブンのビジネスモデル
発想の転換
| 従来の髭剃り | ↔︎ | ジレットの髭剃り |
|---|---|---|
| ナイフのような形で分厚く重たい | ↔︎ | 軽くて薄い |
| 毎回研いでから使う | ↔︎ | 切れ味が悪くなったら刃を交換する(使い捨て) |

当時の小売に対するユーザーのペインポイント(不満点)は、
| 従来の髭剃り | ↔︎ | ジレットの髭剃り |
|---|---|---|
| ナイフのような形で分厚く重たい | ↔︎ | 軽くて薄い |
| 毎回研いでから使う | ↔︎ | 切れ味が悪くなったら刃を交換する(使い捨て) |